Die Älteren unter uns, zu denen ich mittlerweile auch gehöre, erinnern sich vermutlich noch an Pac-Man, eines der ersten Videospiele damals in unserer Jugend. Dieser gelbe kleine Vielfraß bewegte sich durch ein Labyrinth und fraß die darin verteilten Punkte. Geister machten ihm das Leben schwer. Verglichen mit dem, was es heute gibt, eine ziemlich überschaubare Angelegenheit. Und trotzdem waren wir begeistert. Tōru Iwatani entwickelte das Spiel bei Namco; 1980 kam es auf den

„Komponiert ist schon alles – aber geschrieben noch nicht.“ Wolfgang Amadeus Mozart schrieb diesen Satz am 30. Dezember 1780 aus München an seinen Vater Leopold. Er arbeitete gerade an seiner Oper Idomeneo. In seinem Kopf war die Sache wohl schon weit gediehen. Sie musste nur noch aufs Papier. Mozart konnte sich diesen Satz vermutlich erlauben. Er war ein Genie – und vor allem war das, was da bereits fertig komponiert in seinem Kopf existierte, auch nur seine Sache. Er musste

Transformation klingt erstmal so schön harmlos und sympathisch. Da denken wir an neue Geschäftsmodelle, neue Technologien, neue Prozesse, innovativ veränderte Organisationen oder ganz neue Märkte. Siegerthemen halt. Um dorthin zu kommen, formulieren wir Zielbilder, entwickeln Roadmaps und feiern Kick-offs. Das Neue bekommt Namen, Budgets, Projektteams und reichlich Aufmerksamkeit. Dann starten wir mit der Umsetzung, und irgendwann hakt es. Warum? Nun, Transformation benötigt

Was ist eigentlich Commitment? „Ich bin committed“ - klingt gut, ist schnell erklärt und noch schneller behauptet. Nur sagt dieser Satz erstaunlich wenig darüber aus, wie committed jemand tatsächlich ist. Committment kann bedeuten „Ich finde das eine gute Idee“, „Ich helfe gerne dabei mit“ oder „Ich werde alles in meiner Macht stehende tun, damit diese Sache gelingt“. Dazwischen liegen Welten. Brauchbares und echtes Commitment zeigt erst die letzte Aussage. Commitment bedeute

Das aktuelle Positionspapier - laden Sie hier den Artikel „Von den Grundlagen wirksamer Innovationsarbeit“ herunter! Innovation ist eine notwendige Grundfähigkeit prosperierender Unternehmen. Wer sich in seinem Markt differenzieren möchte, wer außerhalb des reinen Kostenwettbewerbs eine besondere Marktstellung erreichen möchte und wer als Unternehmen attraktiv für alle seine Stakeholder – seien es Kunden, Mitarbeiter, Eigentümer oder Lieferanten – bleiben möchte, der braucht

Wir lügen – so ziemlich jeder von uns, so ziemlich jeden Tag. Zum Glück sind das meist eher kleine Unwahrheiten. Und oft lügen wir aus...

„ Wir haben keine Zeit, den Zaun zu flicken, weil wir den ganzen Tag Hühner jagen“ – wer auch immer dieses Bonmot erfand, hat die...

Mein erster Personaltrainer, Rudolf Herzog, formulierte vor rund 30 Jahren einmal sehr einprägsam zur Hauptaufgabe von Führungskräften:...

Martin P. Seligmann, ein amerikanischer Psychologe und der Begründer der positiven Psychologie, beschrieb federführend in den 1960er und...

Wir Älteren haben sicher noch alle die Hymne auf die Freiheit von Marius Müller-Westernhagen im Ohr: "Alle die von Freiheit träumen /...

„Neu sehen lernen“ – das ist ein Klassiker der Empfehlungen und Arbeitsweisen aus dem Lean Management. Und diese Form von...

Sie kommen heute einfach nicht mehr daran vorbei - auf fast jeder Website, in bald jeder Talkshow und Unternehmenspräsentation begegnet...

Motivation – das Zauberwort dieser Tage, wenn von Führung und Management die Rede ist. Das Idealbild wirksamer Unternehmen und...

„Wirtschaft ist zu 50% Psychologie“ soll der frühere Bundeskanzler und Wirtschaftsminister Ludwig Erhard einst gesagt haben. Vieles von...

Kaum einen Begriff hören wir in herausfordernden Zeiten so häufig wie „Krise“. Unsere Assoziation ist dabei meist emotional und...

Veränderung ist meist ein zähes Geschäft. Mit Elan begonnen, gehen Motivation für und Schwung in der Umsetzung beizeiten zurück. Mehr und...

„Viele Wege führen nach Rom“ sagt das Sprichwort. Ebenso viele Wege führen zu einer Strategie oder zu einem grundlegenden Plan für die...

Carl von Clausewitz wird mir hoffentlich die plumpe Anleihe an den Titel seines Werkes „Vom Kriege“ bei der Überschrift verzeihen. Das...

Wozu ist eigentlich Ihr Unternehmen da? Je nachdem, wen Sie fragen, erhalten Sie durchaus unterschiedliche Antworten. Ihre Kunden sagen...

Höher, schneller, weiter, mehr - gefühlt befinden wir uns permanent in einem Rennen. Aber wohin und für oder gegen wen denn eigentlich?...