Startup & Venture Development · Für Gründer und Kapitalgeber
Venture Operating Partner (VOP)
Erfahrene Managementkompetenz.
Temporär an Ihrer Seite.
Ein Venture Operating Partner ergänzt das Gründerteam auf Zeit. Er arbeitet aktiv mit, hilft relevante Engpässe zu lösen und stärkt die Fähigkeit des Teams, das Unter-nehmen eigenständig weiterzuentwickeln.
Im Auftrag des Startups, seiner Gründer oder seiner Kapitalgeber.
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Aufbau begleiten.
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Engpässe vermeiden.
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Abweichungen korrigieren.
Gemeinsames Ziel · Unterschiedliche Perspektiven
Ein Unternehmen, das funktioniert und an Wert gewinnt.
Gründer und Kapitalgeber wollen, dass aus einer Idee ein tragfähiges, professionell geführtes Unternehmen entsteht. Auf diesem Weg verändern sich die Anforderungen grundlegend.
Vom Kundenproblem über den Business Case bis zu verlässlicher Leistung und skalierbaren Strukturen: Ein Startup durchläuft eine rasche und intensive unternehmerische Metamorphose.
Das fordert Gründer und Führungskräfte von Startups maximal heraus. Sie können die dafür benötigte Bandbreite an Fähigkeiten und Management-kompetenzen kaum von Anfang an abdecken. Engpässe während der Unternehmensentwicklung sind deshalb ganz normal.
Für Gründer und Startup-Führungskräfte
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Geschäftsidee und Business Case belastbar machen.
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Investorenansprache und Umsetzung vorbereiten.
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Termine, Qualität und Wachstum verlässlich steuern.
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Operationalisierung absichern.
Für Investoren und Kapitalgeber
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Managementfähigkeiten vorausschauend aufbauen.
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Transparenz und belastbare Entscheidungen sichern.
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Abweichungen früh erkennen und gegensteuern.
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Kapital sicher, effizient und wirksam einsetzen
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Das Startup-Team stärken und entwickeln.
Frühzeitig handeln lohnt sich. Ein VOP kann gemeinsam mit dem Team den nächsten Entwicklungs-schritt vorbereiten, bevor daraus ein Engpass entsteht.
Mandatsformen und Eingriffstiefe
Die Situation bestimmt die Intensität der Zusammenarbeit.
Vorausschauend begleiten, Abweichungen korrigieren oder in einer kritischen Lage eingreifen: Das Mandat richtet sich nach dem tatsächlichen Bedarf des Startups.
Mandatsform Ausgangslage Art der Unterstützung
Prävention
Vorausschauend
begleiten
Der nächste Entwicklungsschritt steht an. Eine konkrete Abweichung muss noch nicht vorliegen.
Risiken frühzeitig analysieren / erkennen und benötigte Management-Fähigkeiten gemeinsam mit dem Team auf-/ausbauen.
Stabilisierung
Abweichungen gezielt korrigieren
Konkrete Risiken oder Abweichungen be-stehen, sind aber noch gut beherrschbar und kontrolliert korrigierbar.
Ursachen klären, Korrekturen planen und um-setzen, verlässliche Managementroutinen auf-setzen und nachhaltig einführen.
Intervention
Fokussiert eingreifen
Die Kontrolle über Risiken und Abwei-chungen geht verloren. Ohne Eingriff droht erheblicher Schaden.
Klare Entscheidungen herbeiführen, relevante Engpässe mit eng geführtem Bearbeitungs- und Überprüfungstakt angehen und lösen.
Harte Intervention
Handlungsfähigkeit sichern
Akute Maßnahmen einleiten und die Umsetzung eng steuern. Befähigung und Transfer folgen, sobald die Lage es erlaubt.
Meine VOP-Leistungslogik
Das Problem lösen.
Das Team befähigen.
Wir klären das gewünschte Ergebnis, unterscheiden Ursachen von Symptomen und setzen an den relevanten Engpässen an. Dabei entstehen die Fähigkeiten und Routinen, mit denen das Team vergleichbare Aufgaben künftig selbst bewältigt.
01
Build
Ziel und Ursachen klären.
Benötigte Strukturen, Rou-tinen und Fähigkeiten auf-bauen.
02
Run
Gemeinsam anwenden, die Aufgabe bearbeiten und die Wirkung überprüfen.
03
Transfer
Das Team übernimmt An-wendung und Steuerung eigenständig.
04
Exit
Das Mandat nach ge-meinsam vereinbarten Krite-rien abschließen oder neu ausrichten.
Gerhard
Hochstein
Aus der Praxis –
für die Praxis
Hightech-Startup mit gegründet, aufgebaut und geführt. Eine große industrielle Forschungsplattform mit aufgebaut. Aktuelle Mandate im KI- und Digitalbereich.
Darunter liegt ein Fundament aus 30 Jahren Managementpraxis. Besonders passend: produzierende und verarbeitende Unternehmen sowie Digitalunternehmen.
Der nächste Schritt
Lassen Sie uns Ihre Situation klären.
Ein unverbindliches Gespräch von ein bis zwei Stunden schafft eine erste Orientierung.
Wir sprechen über Ihre Herausforderungen, das gewünschte Ergebnis und einen möglichen VOP-Beitrag. Gemeinsam prüfen wir, ob Aufgabe, Menschen und Zusammenarbeit zueinander passen.
Venture Readiness Enabler Day
Investor Challenge Day
Für Startups in der Frühphase:
Kundenproblem, Geschäftsidee und wesent-liche Annahmen schärfen. Grundlagen für Business-Case und Investorenansprache weiterentwickeln. Einen priorisierten Fahrplan für die nächsten Schritte erarbeiten.
Vorbereitung von Investorenansprachen:
Business Case und Investorenstory prüfen. Unterlagen und Argumentationslinie durch-gehen. Kritische Fragen durchspielen und offene Punkte finden.
Vertiefende Unterlagen
Sie wollen vertiefende Informationen? Fordern Sie hier gerne eine allgemeine VOP-Präsentation oder erweiterte Texte mit detaillierten Erläuterungen zum Einsatz von VOPs in Startups und meiner VOP-Leistungslogik an.