Für Unternehmen in herausfordernden Transformationsprozessen
Transformation Lead
Erfahrene Managementkompetenz für Ihren Weg durch anspruchsvolle Veränderungen
Wirkliche Transformation ist eine Herausforderung mit vielen Unbekannten. Sie und Ihr Team müssen in einem unsicheren Umfeld gänzlich neue Lösungen schaffen.
Ein erfahrener externer Transformation Lead kann diesen anspruchsvollen Veränderungsprozess für Sie in Ihrem Unternehmen lateral führen - einzelne Phasen, den gesamten Weg oder als Unterstützer und Advisor:
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Klarheit schaffen, Entscheidungen herbeiführen
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Das Betriebssystem nachhaltig wirksam auf-/ausbauen
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Das Team befähigen und den Prozess treiben
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Das Versanden vermeiden und Wirkung sichern
Anlässe für und Bedarfe in echten Transformationsprozessen
Transformation bedeutet den Bruch mit dem Gewohnten
Das wesentliche Merkmal einer echter Transformation ist, dass ein "weiter so" nicht mehr funktioniert oder nicht mehr gewünscht ist.
Sie können als Unternehmen durch äußere Gründe zu einer Transformation gezwungen werden oder durch eigenen unternehmerischen Gestaltungswillen in einen Transformationsprozess gehen.
Der Anlass und der Auslöser sind egal - Führung und erfolgreiche Umsetzung eines echten Transformationsprozesses stellt Sie vor neue Herausforderungen. Bisher unbekannte oder wenig relevante Engpässe und Verhaltensmuster treten zu Tage und fordern neue und veränderte Herangehensweisen von Ihnen und Ihrem Team.
5 typische Engpässe in herausfordernden Veränderungsprozessen
Bedürfnis Engpass Beitrag des Transformation Lead
Führungskapazität und Umsetzungsenergie
Ausrichtung und Ziel sind klar; Kapazität, Ownership und Um-setzungsenergie fehlen.
Transformation temporär / in Teilbereichen lateral führen; Wirksamkeit sichern, Owner-ship und Aktivität im Team hoch halten
Klarheit und Entschei-dungsfähigkeit
Störgefühl, Chance oder diffuse Beobachtungen sind vorhanden, aber kein klares Lagebild.
Situation greifbar machen, Symptome von Ursachen trennen, Notwendigkeiten heraus-arbeiten, Entscheidungen möglich machen
Takt, Ziele und Anspruch schützen
Laufender Prozess verliert an Anspruch, Tempo, Aufmerksam-keit und Wirkung.
Umsetzungstakt sichern und hochhalten, Ziele und Anspruch schützen, Versanden und Ambitionslosigkeit verhindern.
Operationalisierung und Befähigung
Das Team arbeitet noch nicht autonom und ohne permanenten Anschub an der Transformation.
Ziele in umsetzungsfähige Pakete herunter-brechen; Teams durch Tun lernen lassen und darüber zur Autonomie befähigen.
Beharrungsvermögen / Hürden überwinden
Organisation hält an bestehen-den Routinen und Gewohnheiten fest; Veränderungsfähigkeit fehlt.
Individuelle und aufgabenbezogene persön-liche Transition anregen, durchsetzen, er-möglichen und begleiten.
Ein Externer Transformation Lead lohnt sich. Wenn diese oder ähnliche Gründe Ihren Transforma-tionsprozess bremsen oder behindern, kann die externe Begleitung und Führung Bewegung in Ihre Veränderung bringen. Unverstellter Blick, neutrale Analyse und sachbezogene Konsequenz in der Umsetzung sind besondere Wertbeiträge eines wirksamen externen Transformation Lead.
Phasen eines Transformation-Lead-Mandates
Ein strukturierter Weg durch Ihre Transformation
Mit einem klaren Prozess auf einem noch unklaren Lösungsweg zu wirksamen Ergebnissen kommen. Meine Arbeits- und Leistungslogik für Ihr anspruchsvolles Veränderungsprogramm:
Phase Ausgangslage Art der Unterstützung & Ergebnisse
Lageklärung und
Orientierung
Der Start in eine Transformation; Lage und Ziel sind noch unklar / diffus; Grund-lage für die Ausrichtung der Transfor-mation wird gesucht.
Auslöser und Hintergrund der Transformations-notwendigkeit klären; Gegenstand, Wertbeitrag und Kern der erforderlichen Transformation aus Innen- und Außenperspektive klären.
Zielbild und Entscheidungen
Der grundsätzliche Bedarf, die zentralen Stellhebel und die Ausrichtung sind klar. Die Übersetzung und Vorbereitung der Operationalisierung ist erforderlich.
Ziele, gewünschte Ergebnisse und das "woran erkennen wir, dass wir erfolgreich sind" definie-ren. Grundsatzentscheidungen treffen. Ziel-kaskadierung durchführen.
Transformation Readiness
Die erforderliche Ausrichtung der Organi-sation ist geklärt. Aufwand, Rahmenbe-dingungen, Ressourcen und Verantwor-tungen sind noch unklar.
Rollen, insbesondere Auftraggeber und interner Kunde, final besetzen; Mandate für die einzel-nen Aufgabenpakete vergeben; Startpaket an Maßnahmen und Ressourcen entscheiden.
Betriebssystem und Steuerung
Rahmenbedingungen, Eckpunkte und gewünschte Ergebnisse sind ausreich-end detailliert geklärt. Die Umsetzung ist zu organisieren.
Arbeitsroutinen für die kurziterative Steuerung des Programms etablieren; Roadmaps und Zwischenziele erarbeiten; Arbeitsaufträge für konkrete Maßnahmen und Projekte erteilen.
Operationalisierung
Aufträge und Mandate sind erteilt; Bear-beitung der Maßnahmen und Projekte beginnt; Nachhaltigkeit, Takt und Wirk-samkeit müssen sichergestellt werden.
Takt in Bearbeitung und Erfolgsmessung sicher-stellen; Lernen durch Tun ermöglichen und ani-mieren; Rückmeldungen aufnehmen und Pro-gramm iterativ daran weiterentwickeln.
Wirksamkeit und Ergebnissicherung
Die Organisation bearbeitet intensiv Maß-nahmen und Projekte; lokale Ergebnisse werden erzeugt; sie müssen im Unter-nehmensergebnis wirksam werden.
Überwachen und sicherstellen, dass erzielte Ergebnisse am gewünschten Ort wirksam an-kommen; unternehmerischen Wert und Struktur-veränderungen absichern.
Transfer und Exit
Die Organisation hat neue Lösungen geschaffen und konkrete nutzbare Ergeb-nisse erzeugt; deren dauerhafte Nutzung ist noch nicht gesichert.
Nachhaltige Nutzung der neuen Strukturen, Prozesse, Produkte etc. sicherstellen; Befähi-gung der Organisation abschließen und sicher-stellen; bewusster Abschluss des Mandates.
Sie bleiben im Fahrersitz. Sie treffen alle Entscheidungen. Ihr Team leistet die Arbeit, erzeugt alle Ergebnisse und lernt dabei alles Notwendige, um den Prozess das nächste Mal selber durchzuführen. Ich organisiere, befähige, ermutige und treibe an.
Transformation ist Teamarbeit; der Erfolg gehört Ihnen und Ihrem Team.
Meine Transformation-Lead-Leistungslogik
Den Prozess treiben.
Das Team befähigen.
Transformation braucht Orientierung, um der Unsicherheit zu begegnen. Fokus und klare Kante in der Umsetzung. Raum für Lernen und auch für Scheitern.
Sie und Ihr Team lernen beim Machen, bauen eine neue oder veränderte Haltung zu Veränderung auf und entwickeln das ganze Rüstzeug, um alle künftigen Trans-formationen selbst bewältigen zu können.
01
Build
Ziel und Ursachen klären.
Benötigte Strukturen, Rou-tinen, Rahmenbedingungen und Fähigkeiten aufbauen.
02
Run
Die Themen abarbeiten, Wirk-samkeit überprüfen, dabei lernen und Autonomie für Transformation aufbauen.
03
Transfer
Das Team übernimmt An-wendung und Steuerung eigenständig.
04
Exit
Das Mandat nach ge-meinsam vereinbarten Krite-rien abschließen oder neu ausrichten.
Gerhard
Hochstein
Aus der Praxis –
für die Praxis
Das Fundament:
Unternehmen auf C-Level-Ebene geführt, Werke und internationale Großprojekte verantwortlich geleitet. Startups mit aufgebaut und schwierige Veränderungsprozesse geführt. Innovationen gemanaged, Führungskräfte entwickelt und ausgebildet.
30 Jahre Führungspraxis unterlegt mit einer soliden Wissensbasis.
Der nächste Schritt
Lassen Sie uns Ihre Situation klären.
Ein unverbindliches Gespräch von ein bis zwei Stunden schafft eine erste Orientierung.
Wir sprechen über Ihre Herausforderungen, das gewünschte Ergebnis und einen möglichen Transformation-Lead-Beitrag. Gemeinsam prüfen wir, ob Aufgabe, Menschen und Zusammenarbeit zueinander passen.
Transformation Focus Day
Für Unternehmen in der Frühphase eines anspruchsvollen Veränderungsprozesses:
Ursachen und Auslöser für die anstehende Transformation klären oder überprüfen; die Perspektiven, Analysen und Zielsetzungen der Beteiligten klären und abgleichen; das übergeordnete Zielbild klären oder ersten Entwurf dafür entwickeln; "Transformation Readiness" indikativ überprüfen; strategische Roadmap für die Transformation ergänzen / überarbeiten oder einen ersten Entwurf erstellen; nächste Schritte vereinbaren.
Vertiefende Unterlagen
Sie wollen vertiefende Informationen? Fordern Sie hier gerne die Transformation-Lead-Präsentation oder das Textdokument mit detaillierten Erläuterungen zum Einsatz von Transformation Leads an.
